このプログラムがお届けすること
オペレーションマネジメント最適化は、業務プロセスを根本から見直し、無駄を削減しながら、価値を最大化する手法を提供します。リーン思考とSix Sigmaの実践的なスキルを身につけます。
このプログラムで得られること
- 業務プロセスのボトルネックを特定し、効果的に解消できるようになります
- データに基づいた意思決定を行い、継続的な改善を実現できます
- コストを削減しながら、品質を向上させる方法が分かります
- 効果的なKPIを設定し、パフォーマンスを可視化できるようになります
こんな課題を感じていませんか
多くの組織が、業務の効率性に関する似たような課題に直面しています。あなただけの問題ではありません。
無駄な作業や重複が多く、効率が悪いと感じる
同じような作業を繰り返している、情報が散在していて探すのに時間がかかる、承認プロセスが複雑すぎる。日々の業務の中で、もっと効率的な方法があるはずだと感じながらも、具体的にどこから改善すればいいのか分からない状況です。
品質のバラつきが大きく、安定しない
同じプロセスでも、担当者や時期によって結果が異なってしまう。顧客からのクレームが減らない。品質管理の重要性は理解していても、どのようにプロセスを標準化し、安定させればいいのか、方法が見えていません。
コスト削減の圧力があるが、どこから手をつけるべきか
経営層からコスト削減を求められているけれど、品質や従業員の負担を犠牲にしたくない。感覚ではなく、データに基づいて、本当に削減すべき部分を見極めたい。そのための分析手法を知りたいと考えています。
業務の可視化ができておらず、問題の所在が分からない
どのプロセスにどれくらい時間がかかっているのか、正確に把握できていない。問題が発生しても、根本原因が特定できず、表面的な対処で終わってしまう。プロセス全体を俯瞰し、データに基づいて管理する方法を学びたい。
実証された手法で、オペレーションを最適化
このプログラムでは、リーンとSix Sigmaの原則を組み合わせ、実践的にプロセス改善を進める方法を学びます。
リーン原則と無駄の排除
7つのムダ（過剰生産、待ち時間、運搬、不良、在庫、動作、過剰な処理）を特定し、排除する方法を学びます。バリューストリームマッピングを使って、プロセス全体を可視化し、価値を生まない活動を見つけ出します。5Sや標準作業など、実践的なツールも習得します。
Six Sigmaと品質管理
DMAIC（定義、測定、分析、改善、管理）プロセスを通じて、データ駆動型の問題解決を実践します。統計的プロセス管理、管理図、工程能力分析など、品質を測定し改善する技術を学びます。バラつきの原因を特定し、プロセスを安定させる方法を習得します。
プロセスマッピングとボトルネック分析
業務プロセスを詳細にマッピングし、各ステップの所要時間、リソース、コストを把握します。ボトルネックを特定し、制約理論を適用して、システム全体のスループットを向上させます。サイクルタイムの短縮と、リードタイムの削減を実現します。
KPI設定とパフォーマンス測定
効果的なKPIを設計し、オペレーショナルダッシュボードを構築します。リアルタイムでパフォーマンスを監視し、問題が発生した際に迅速に対応できる仕組みを作ります。継続的な改善を組織文化として根付かせる方法も学びます。
プログラムの進め方
理論を学ぶだけでなく、実際のプロセス改善プロジェクトを通じて、スキルを身につけます。
基礎から実践へ
週1回のセッションで、リーンとSix Sigmaの原則を学びます。ツールの使い方を理解し、自社のプロセスに適用する方法を考えます。
改善プロジェクト
あなた自身の組織のプロセスを題材に、改善プロジェクトを実施します。講師のサポートを受けながら、実際の成果を生み出します。
データ分析演習
実際のデータを使って、統計分析や工程能力分析を行います。Excelやその他のツールを活用した、実践的な分析スキルを磨きます。
成果発表と振り返り
改善プロジェクトの成果を発表し、仲間とノウハウを共有します。うまくいった点、苦労した点を振り返り、次の改善に活かします。
10週間のプログラムで、実際に測定可能な改善成果を出すことを目指します。学びながら、すぐに組織に貢献できます。
プログラムへの投資
プロセス改善への投資は、コスト削減と品質向上という、目に見える成果をもたらします。
オペレーションマネジメント最適化
プログラムに含まれるもの
- 週1回、2時間のセッション（対面またはオンライン）
- 実際のプロセス改善プロジェクト（自社業務を題材）
- リーンとSix Sigmaのツールキット
- データ分析テンプレートとExcel演習
- プロジェクトへの個別指導とフィードバック
- 修了証明書（リーン・Six Sigma原則）
- プログラム修了後3ヶ月間のフォローアップサポート
この投資がもたらす価値
プロセス改善によるコスト削減は、多くの場合、プログラムへの投資を短期間で回収します。品質の向上は、顧客満足度を高め、リピート率や評判の改善につながります。従業員も、無駄な作業が減ることで、より価値ある仕事に集中できるようになります。
プロセス改善のスキルは、どの業界、どの部門でも応用できる、普遍的な能力です。分割払いのご相談も承っています。
実証された手法と、期待できる成果
リーンとSix Sigmaは、世界中の企業で採用され、大きな成果を上げている実証済みの手法です。
コスト削減と生産性向上
無駄を排除し、プロセスを最適化することで、同じリソースでより多くの成果を生み出せます。多くの組織で、20パーセントから30パーセントの効率改善が報告されています。
品質の安定と向上
バラつきの原因を特定し、プロセスを標準化することで、一貫した高品質を実現できます。不良率の低減は、直接的なコスト削減につながります。
リードタイムの短縮
ボトルネックを解消し、プロセスをスムーズにすることで、顧客への納期を短縮できます。市場への対応速度が上がり、競争力が高まります。
従業員の満足度向上
無駄な作業が減り、明確なプロセスで働けることは、従業員のストレスを軽減します。改善活動に参加することで、仕事への誇りも高まります。
プログラム修了後の期待
10週間を通じて、実際に測定可能な改善成果を生み出します。学んだ手法は、プログラム終了後も、継続的に組織の効率性を高めるために活用できます。改善の文化が、組織に根付いていくでしょう。
安心して学んでいただくために
あなたの学習と改善プロジェクトを、全力でサポートします。
満足度重視
参加者の満足度と、実際の改善成果を最優先に考えています。フィードバックを大切にし、より良い学習体験を提供し続けます。
無料の事前相談
プログラムの詳細や、あなたの組織の課題について、お気軽にご相談ください。プレッシャーなく、じっくりと検討していただけます。
実践的なプロジェクト
自社の実際のプロセスを改善するプロジェクトを通じて学ぶため、すぐに組織に貢献できます。理論だけでなく、実践的な成果を重視します。
継続的なサポート
プログラム修了後も、3ヶ月間のフォローアップサポートを提供します。改善活動を継続する際の疑問や課題に、引き続き対応します。
学習を始めるまでの流れ
シンプルで分かりやすいプロセスです。あなたのペースで、進めていきましょう。
お問い合わせ
下記のフォームまたは電話で、お気軽にお問い合わせください。プログラムに関するご質問や、現在直面している課題について、お聞かせいただければと思います。
無料相談と現状分析
対面またはオンラインで、30分から1時間程度の無料相談を行います。あなたの組織の現状や、改善したいプロセスについて、詳しくお伺いします。プログラムの詳細をご説明し、期待できる成果について一緒に確認しましょう。
お申し込み
プログラムへの参加をご決断いただけましたら、お申し込み手続きに進みます。お支払い方法や開始日について、柔軟に対応いたします。
学習と改善スタート
プログラム開始日に、オリエンテーションを行います。改善プロジェクトのテーマを決め、計画を立てます。そして、理論を学びながら、実際のプロセス改善を進めていきます。10週間後には、目に見える成果を手にしているでしょう。一緒に、組織の効率性を高めていきましょう。
どの段階でも、疑問や不安があれば、遠慮なくお聞きください。あなたが安心して学習を始められるよう、全力でサポートします。
無駄を削ぎ落とし、価値を最大化する組織へ
オペレーションマネジメント最適化で、組織の効率性を飛躍的に向上させませんか。
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